É um sorriso deitado.
Por isso tem placar, desafio e café da manhã quando o time bate a meta.
Contratar, ouvir, desenvolver e engajar numa tela só. IA em cada etapa. Gente de verdade quando o caso pede. E um sorrisinho em cima de tudo.
Planos a partir de R$ 295/mês. Conheça a sala de entrevista →
Olhe de novo para o nome. Tem "gente" ali dentro. E tem um til em cima, que não estava no dicionário. A gente colocou de propósito.
Por isso tem placar, desafio e café da manhã quando o time bate a meta.
Por isso a gente pergunta como o time está, no ritmo da empresa. E escuta a resposta.
Por isso toda decisão termina numa conversa. Nunca num algoritmo sozinho.
gen·til
adjetivo de dois gêneros e, agora, plataforma.
Estratégia com bom humor. Times mais engajados dão 23% mais lucro.
Como a IARA entrevista. No horário do candidato, por voz ou por escrito.
Transformar planilha esquecida em conversa marcada. Ex.: "Vamos gentilizar esse RH."
Time que bate a meta e comemora junto, no telão.
Quem usa a Gentil. Bem-vindos.
Perguntas sobre o dia a dia, a liderança e as relações de trabalho. Ao repetir a pesquisa na frequência escolhida pela empresa, você acompanha o clima, percebe mudanças e combina ações com o time.
Antes de responder, cada pessoa vê quem poderá consultar suas respostas. A leitura segue as regras de acesso da pesquisa e permanece separada da avaliação de desempenho.
Seu candidato entra na sala no horário que preferir, dentro do prazo da vaga. Escolhe uma das quatro personalidades e responde por voz ou texto, em uma conversa natural.
Prévia da interface com dados fictícios. A entrevista real registra respostas e gravação privada após consentimento.
IARA, Kenji, Theo e Maya: quatro jeitos de conversar, com o mesmo roteiro e critérios da vaga.
Contrate agoraA IA faz o trabalho chato. Você fica com a parte boa: decidir, conversar e comemorar.
Entrevista gentilmente. Não cansa, não tem pressa, não julga sozinha. Em piloto, com revisão humana.
Copiloto com o método da Dani Barboza. Lê cada tela e diz o que fazer depois.
Portal de carreiras com a sua marca. Salário, modelo e benefícios à vista, e quantas pessoas já se candidataram.
O candidato escolhe a hora. A IARA faz as mesmas perguntas para todo mundo e anota o que ouviu.
Funil, notas por critério e o que cada pessoa disse, lado a lado.
eNPS, dimensões e comparativo por time, com a explicação ao lado. Grupo pequeno fica protegido.
Pergunte à Dani por que um time caiu. Ela mostra a evidência e escreve o rascunho.
Ficha com PDI, competências, 9-Box e histórico. A agenda já vem com o assunto.
Objetivos, metas intermediárias e check-ins no ritmo da empresa. No burnup, compare o realizado com o esperado até hoje e a meta final.
O burnup mostra o avanço registrado. Planejamento, tendência histórica e cenário humano são leituras separadas.
Configure temporadas, times, desafios, pontos e recompensas. A participação é opcional e as regras ficam claras para todo mundo.
Telas reais da Gentil, com empresa e pessoas fictícias. Clique para ampliar.
Veja como a Gentil pode ajudar na rotina da sua empresa ou de uma equipe específica. Escolha o contexto mais próximo do seu.
Entre metas, pressão por resultado e mudanças no time, cada pessoa precisa saber o que se espera dela e onde pode evoluir.
Use desafios comerciais, entrevistas estruturadas e a IARA para investigar negociação, prospecção e relacionamento com clientes.
Combine objetivos individuais e coletivos, acompanhe a evolução com o gráfico de burnup e prepare feedbacks com evidências.
Crie desafios e recompensas com regras claras. Ouça o clima do time e reconheça as conquistas registradas.
Times de tecnologia precisam de clareza sobre entregas, espaço para aprender e critérios consistentes para contratar.
Organize provas de conhecimento, desafios práticos e entrevistas por competência. Compare evidências revisadas para a mesma vaga.
Relacione OKRs, expectativas e planos de desenvolvimento. Acompanhe resultados e converse sobre o que está impedindo o avanço.
Use pesquisas curtas de clima e conversas com a liderança para identificar pontos de atenção e combinar ações.
Do briefing à entrega, conecte contratação, desenvolvimento e reconhecimento ao trabalho de criação, mídia e atendimento.
Escolha estudos de caso, desafios práticos e entrevistas com a IARA. Compare evidências revisadas para a função.
Combine objetivos e responsáveis, acompanhe o burnup e prepare feedbacks específicos para desenvolver o time.
Ouça o clima e crie incentivos para qualidade, aprendizagem e colaboração, com critérios claros e bandeiras para cada equipe.
Entre lojas, atendimento e rotina de operação, a Gentil ajuda a organizar a contratação e a acompanhar cada equipe.
Investigue atendimento, vendas e resolução de problemas com testes escolhidos para a vaga e entrevistas no prazo do candidato.
Registre expectativas, habilidades e objetivos. Combine atividades de desenvolvimento e acompanhe os próximos passos com a liderança.
Acompanhe metas e clima por equipe, conforme as permissões. Reconheça conquistas individuais e coletivas com critérios definidos.
Áreas operacionais e de apoio têm desafios diferentes. O processo de cada equipe pode refletir os conhecimentos e responsabilidades da função.
Prepare testes técnicos e situações práticas, com perguntas e rubricas revisadas por quem conhece o trabalho.
Defina responsáveis, objetivos e planos de desenvolvimento. Registre feedbacks e acompanhe o que precisa avançar em cada equipe.
Consulte o clima no recorte autorizado e crie desafios coletivos. O placar mostra conquistas sem expor saldos ou remuneração.
Qualidade, prazos e relacionamento com clientes dependem de pessoas que entendem suas responsabilidades e recebem acompanhamento.
Use estudos de caso, desafios e entrevistas estruturadas para investigar os conhecimentos e as situações importantes para a função.
Registre responsabilidades e objetivos, acompanhe entregas e prepare conversas de feedback específicas e respeitosas.
Organize planos de desenvolvimento e ouça o time. Dani e seus especialistas podem apoiar demandas específicas ou acompanhamentos mensais, contratados à parte.
RH, atendimento, marketing, financeiro ou outra área: concentre o acompanhamento em uma equipe e amplie conforme fizer sentido.
Organize pessoas, responsáveis e expectativas da equipe, mantendo as permissões e a identidade da empresa.
Escolha o que acompanhar: clima, objetivos, feedbacks e planos de desenvolvimento. Cada recurso ajuda a transformar informações em próximos passos.
Conte com a Dani, o copiloto da Gentil, para orientar o uso, preparar propostas e encontrar o próximo passo. As pessoas revisam e decidem.
Os recursos disponíveis dependem do plano e dos módulos escolhidos. Você configura o processo; a equipe mantém as decisões.
Agendar uma apresentação →Um diagnóstico, uma contratação importante ou um desafio de liderança. Conte com apoio especializado para definir o próximo passo.
Encontros, análise dos indicadores e revisão dos planos para apoiar a evolução do time ao longo do tempo.
O escopo e a frequência se ajustam ao momento da empresa. Consultoria é contratada à parte, com uma proposta clara.
Quem é bem tratado fica. Quem fica, entrega. Gallup mede isso há décadas.
Quartil mais engajado comparado ao menos engajado. Fonte: Gallup, meta-análise Q12.
Quem sai leva tempo, treino e cliente. A Gentil ajuda a escolher quem fica.
Uma pesquisa curta, repetida no seu ritmo, ajuda a perceber mudanças enquanto ainda dá para conversar.
Um placar e um café da manhã custam menos que uma vaga reaberta.
A marca da sua empresa, a bandeira de cada time e a foto de quem topou aparecer. No telão do escritório, no bolso e no story.
A equipe decide contratações e confirma avaliações. Comunicações e atividades automáticas seguem regras previamente autorizadas.
A pesquisa mostra o time. Nunca ranqueia quem respondeu.
Quando falta informação, a tela diz "sem registro". Nada de número inventado.
Donos, líderes e gente de RH contam o que funcionou com o time deles. Episódios curtos. Um assunto por vez. Zero palestra.
"Já não conheço todo mundo pelo nome."
Veja o time inteiro numa tela e decida com dado, não com palpite.
"Faço tudo e ninguém vê."
A leitura vem pronta. Você mostra resultado em minutos.
"Cada cliente usa uma ferramenta."
Todas as suas empresas num login só. Você ganha em cada uma.
Escolha o plano para o tamanho do seu time e contrate on-line. Quer conhecer a plataforma primeiro? Agende uma apresentação.
R$ 295 /mês
R$ 590 /mês
R$ 18 por pessoa/mês
R$ 14 por pessoa/mês
Especialista em ambiente organizacional e no desenvolvimento de times de alta performance, Dani Barboza reúne 15 anos de atuação com comportamento humano e contratação. Seu trabalho conecta cultura, liderança e gestão para transformar a experiência das pessoas e apoiar os resultados do negócio.
Na Gentil, essa experiência vira método: ouvir com profundidade, organizar evidências e construir ações que façam sentido na rotina da empresa. A tecnologia amplia a capacidade de acompanhar; Dani e seus especialistas trazem a leitura humana para os momentos que pedem mais proximidade.
Conte o tamanho do seu time e deixe seu contato.
Indique sua data e horário de preferência. Nossa equipe entra em contato para confirmar a disponibilidade.
Veja a plataforma e as opções de consultoria. Tire suas dúvidas e escolha o que faz sentido para sua empresa.
Faz. Time pequeno sente rápido e perde gente rápido. Há um plano de R$ 295/mês para até 15 pessoas. O Pulso ajuda a ouvir o time com frequência; a visibilidade das respostas é explicada antes do preenchimento.
Porque "gentil" tem "gente" dentro. O til é o sorriso, a voz e o laço que a gente quer colocar em cima de cada decisão sobre pessoas.
Em todas as etapas: vaga, entrevista, comparação, clima, plano de ação, 1:1 e metas. Em todas, uma pessoa revisa e decide.
Não. Ela faz a primeira conversa e organiza o que ouviu. Uma pessoa do seu time lê cada entrevista e decide.
Dani Barboza e seus especialistas podem apoiar uma demanda específica ou acompanhar sua empresa mensalmente. Escopo, frequência e investimento são combinados em uma proposta própria. A equipe acessa somente os recortes autorizados na plataforma.
Não. Ela cuida de contratar, ouvir, desenvolver e engajar. A folha continua no sistema que você já tem.
Seja gentil.
Dá lucro.