Gente certa no time.
Contratar também merece cuidado. Investigue os conhecimentos e as competências relacionados ao trabalho, com critérios claros para comparar evidências.
Gentil · Tecnologia
Seu produto evolui. Seu time também merece.
Tecnologia se constrói com gente. A Gentil ajuda você a contratar com evidências, acompanhar objetivos e ouvir o time. Um programa de incentivo para reconhecer aprendizagem, colaboração e conquistas — com um til a mais na rotina.
Para empresas de tecnologia, startups e líderes de produto, engenharia e suporte. Planos a partir de R$ 295/mês; contratação e engajamento são módulos adicionais.
Tela da plataforma com empresa e pessoas fictícias.
Um incentivo bem Gentil.
Conecte desafios, metas e recompensas em um programa de incentivo. Dê ao time bons motivos para participar e avançar.
Meta que vira combinado.
Gentileza também é clareza. Acompanhe objetivos, converse sobre a evolução e combine o próximo passo rumo ao resultado.
No seu contexto
Do código ao cliente, gente faz a entrega.
Engenharia, produto ou suporte: cada equipe tem seu jeito de trabalhar. A Gentil conecta expectativas, desenvolvimento e conversas sem perder o contexto de cada função.
Engenharia e produto
Investigue conhecimentos técnicos e resolução de problemas. Combine objetivos e desenvolvimento para apoiar as próximas entregas.
Startups e empresas em crescimento
Dê clareza a quem chega e a quem lidera. Organize contratação, feedbacks e objetivos enquanto o time muda de tamanho.
Lideranças de tecnologia
Ouça o clima, identifique pontos de atenção e acompanhe combinados. Use o que foi registrado para preparar conversas mais específicas.
Clima para agir na hora certa
Ouça o time antes do ruído virar rotina.
Prioridades mudam, entregas se acumulam e a colaboração precisa de cuidado. Entender como a equipe percebe o trabalho ajuda a reconhecer obstáculos e escolher a próxima ação da liderança.
Gentileza começa com escuta. Pesquisas curtas, participação e evolução do clima ajudam a organizar o que merece atenção. Combine ações e acompanhe o próximo ciclo.
Demonstração fictícia. Pesquisas anônimas continuam anônimas.
Quem recomenda? Como o time se sente? Onde agir?
O eNPS mostra a distribuição de promotores, neutros e detratores na recomendação da empresa. Combine essa leitura com o clima e a participação nas atividades para compreender sinais de engajamento.
Promotores
Entenda o que funciona bem e quais práticas vale fortalecer na rotina da equipe.
Neutros
Investigue onde a experiência pode melhorar: clareza, apoio da liderança, reconhecimento e colaboração.
Detratores
Identifique pontos de atenção nos dados do time, priorize ações e acompanhe a evolução no próximo ciclo.
Recomendação e engajamento são leituras diferentes. O clima não atribui nota de desempenho nem identifica respostas anônimas.
Contratação com evidências
Currículo é a primeira linha. Evidência vem depois.
Use provas de conhecimento, desafios práticos e entrevistas estruturadas para investigar competências da função. O responsável revisa perguntas e critérios; a IARA conduz atividades autorizadas e a equipe decide.
- 1. Você prepara. Define requisitos, testes, roteiro e critérios da vaga com ajuda do copiloto.
- 2. A IARA conversa. O candidato responde por voz ou texto, dentro do prazo e das regras autorizadas.
- 3. Seu time decide. Revisa as evidências, compara candidaturas e escolhe quem segue no processo.
Prévia com dados fictícios. A IA conduz atividades autorizadas; a decisão de contratação é humana.
Metas e desenvolvimento
Objetivo claro. Entrega com contexto.
Conecte objetivos, responsáveis e medições. O gráfico de burnup mostra o avanço registrado; feedbacks e planos de desenvolvimento ajudam a conversar sobre o que precisa evoluir.
- Clareza: expectativas, habilidades e objetivos registrados para cada profissional.
- Acompanhamento: feedbacks, agenda e planos de desenvolvimento conectados à rotina.
- Escuta: pesquisas curtas de clima para entender como a equipe está, no recorte autorizado.
Exemplo da interface. As medições são registradas pela empresa.
Um til a mais para engajar
Um til a mais para quem constrói junto.
Monte desafios de aprendizagem e colaboração com regras claras. Dê identidade aos times com bandeiras e reconheça conquistas revisadas, no telão e no celular.
Gentil é reconhecer. Melhor ainda é saber pelo quê. A empresa define as regras, revisa os pontos e acompanha as recompensas. O time celebra no telão e no celular, com reconhecimento que faz parte da rotina.
Bandeiras por timeObjetivos compartilhadosRecompensas com regras claras
Demonstração fictícia. A participação é opcional; clima e avaliações não geram pontos.
Programa de incentivo · da ideia à gestão
Incentivo bem pensado. Resultado bem acompanhado.
A Gentil ajuda a criar e gerir um programa de incentivo que faça sentido para seu time de tecnologia. Combine objetivos, desafios e recompensas, acompanhe a participação e ajuste cada ciclo com base nos registros.
Comece por uma equipe, uma iniciativa de desenvolvimento ou uma temporada. O copiloto sugere desafios ligados aos objetivos; a liderança revisa as regras e as recompensas.
Demonstração fictícia da gestão pela empresa. Engajar é um módulo adicional.
1. Combine o que importa.
Defina o objetivo, a duração e os critérios. Conecte os desafios aos resultados que você quer acompanhar.
2. Dê motivos para participar.
Crie times com identidade, recompensas e regras visíveis. Reconheça a evolução individual e as conquistas coletivas.
3. Acompanhe e ajuste.
Revise pontos, acompanhe participação e entrega das recompensas. Use o que aconteceu para melhorar o próximo ciclo.
Dani e seus especialistas
Tecnologia ajuda. Gente especialista chega junto.
Dani Barboza reúne 15 anos de atuação com comportamento humano, ambiente organizacional e contratação. Ela e seus especialistas podem apoiar o desenvolvimento de líderes, a leitura do clima e a transformação de times de alta performance.
Uma demanda específica
Um desafio de liderança, uma contratação importante ou um diagnóstico do ambiente. Combine um escopo claro para o momento da sua operação.
Acompanhamento mensal
Conversas, análises e revisão dos planos para apoiar a evolução do time ao longo do tempo.
Flexibilidade para o negócio
Consultoria contratada à parte. Escopo, frequência e investimento são combinados antes de começar.
Vamos gentilmente ao próximo passo
Um papo Gentil. Um plano para seu time.
1
Conte o contexto e o tamanho do seu time.
2
Escolha data e horário de preferência, no horário de Brasília. Nossa equipe confirmará a disponibilidade.
3
Veja como conectar contratação técnica, desenvolvimento, clima e incentivos à sua empresa de tecnologia.