Gente certa no time.
Contratar também merece cuidado. Investigue os conhecimentos e as competências relacionados ao trabalho, com critérios claros para comparar evidências.
Do briefing à entrega, o resultado passa por gente. A Gentil ajuda sua agência a contratar melhor, alinhar objetivos e ouvir o time. Crie um programa de incentivo para reconhecer qualidade, colaboração e conquistas. Um til a mais no dia a dia da agência.
Para agências de marketing, publicidade e comunicação, estúdios criativos e líderes de atendimento, conteúdo e performance. Planos a partir de R$ 295/mês; contratação e engajamento são módulos adicionais.

Tela da plataforma com empresa e pessoas fictícias.
Contratar também merece cuidado. Investigue os conhecimentos e as competências relacionados ao trabalho, com critérios claros para comparar evidências.
Conecte desafios, metas e recompensas em um programa de incentivo. Dê ao time bons motivos para participar e avançar.
Gentileza também é clareza. Acompanhe objetivos, converse sobre a evolução e combine o próximo passo rumo ao resultado.
Cada área tem seu ritmo e seus desafios. Conecte expectativas, desenvolvimento e reconhecimento ao trabalho do seu time, com clareza para quem lidera e para quem entrega.
Investigue repertório e raciocínio com desafios práticos e entrevistas. Combine expectativas, prepare feedbacks específicos e reconheça a colaboração entre especialidades.
Avalie conhecimentos de estratégia, análise e experimentação. Registre objetivos e medições para acompanhar o avanço e conversar sobre o próximo passo.
Dê clareza a responsabilidades e prioridades. Ouça o time, prepare conversas e acompanhe combinados para apoiar quem conecta agência e cliente.
Prazos apertados, mudanças no briefing e muitas entregas ao mesmo tempo afetam a rotina. Entender como a equipe percebe o apoio da liderança, a colaboração e o reconhecimento ajuda a escolher onde agir.
Gentileza começa com escuta. Pesquisas curtas, participação e evolução do clima dão contexto para preparar conversas e acompanhar ações. A privacidade segue as regras de cada pesquisa.

Demonstração fictícia. Pesquisas anônimas continuam anônimas.
O eNPS mostra a distribuição de promotores, neutros e detratores na recomendação da empresa. Combine essa leitura com o clima e a participação nas atividades para compreender sinais de engajamento.
Entenda o que funciona bem e quais práticas vale fortalecer na rotina da equipe.
Investigue onde a experiência pode melhorar: clareza, apoio da liderança, reconhecimento e colaboração.
Identifique pontos de atenção nos dados do time, priorize ações e acompanhe a evolução no próximo ciclo.
Recomendação e engajamento são leituras diferentes. O clima não atribui nota de desempenho nem identifica respostas anônimas.
Escolha estudos de caso, testes de conhecimento e desafios de criação, análise ou atendimento para a vaga. A IARA conduz entrevistas estruturadas com o roteiro autorizado; seu time revisa as evidências e decide. A IA propõe. A pessoa decide.

Prévia com dados fictícios. A IA conduz atividades autorizadas; a decisão de contratação é humana.
Transforme expectativas em objetivos com responsáveis e medições. Acompanhe o avanço registrado no burnup e conecte feedbacks e planos de desenvolvimento ao que precisa evoluir. Bons combinados também fazem parte da entrega.

Exemplo da interface. As medições são registradas pela empresa.
Dê identidade aos times de criação, conteúdo, mídia e atendimento. Monte desafios para reconhecer colaboração, aprendizagem e qualidade, com critérios revisados, bandeiras no placar e recompensas combinadas.
Gentil é reconhecer. Melhor ainda é saber pelo quê. A empresa define as regras, revisa os pontos e acompanha as recompensas. O time celebra no telão e no celular, com reconhecimento que faz parte da rotina.


Demonstração fictícia. A participação é opcional; clima e avaliações não geram pontos.
A Gentil ajuda a criar e gerir um programa de incentivo que faça sentido para a sua agência. Defina objetivos, desafios e critérios que considerem qualidade e colaboração, além do volume de entregas. Acompanhe a participação, revise conquistas e ajuste a próxima temporada.
Comece por uma equipe ou por um ciclo de desenvolvimento. O copiloto sugere desafios; a liderança revisa as regras e escolhe recompensas para reconhecer quem compartilha aprendizados e faz o time avançar.

Demonstração fictícia da gestão pela empresa. Engajar é um módulo adicional.
Defina o objetivo, a duração e os critérios. Conecte os desafios aos resultados que você quer acompanhar.
Crie times com identidade, recompensas e regras visíveis. Reconheça a evolução individual e as conquistas coletivas.
Revise pontos, acompanhe participação e entrega das recompensas. Use o que aconteceu para melhorar o próximo ciclo.
Dani Barboza reúne 15 anos de atuação com comportamento humano, ambiente organizacional e contratação. Ela e seus especialistas podem apoiar o desenvolvimento de líderes, a leitura do clima e a transformação de times de alta performance.
Um desafio de liderança, uma contratação importante ou um diagnóstico do ambiente. Combine um escopo claro para o momento da sua operação.
Conversas, análises e revisão dos planos para apoiar a evolução do time ao longo do tempo.
Consultoria contratada à parte. Escopo, frequência e investimento são combinados antes de começar.
Conte o contexto e o tamanho do seu time.
Escolha data e horário de preferência, no horário de Brasília. Nossa equipe confirmará a disponibilidade.
Veja como conectar contratação, desenvolvimento, clima e incentivos aos resultados da sua agência.